Enquanto a BMG Foods recorre à recuperação judicial, estratégia de expansão impulsiona crescimento de grandes redes varejistas

A crise financeira da BMG Foods, que acumula aproximadamente R$ 3,5 bilhões em dívidas, reacende o debate sobre gestão, planejamento e os riscos de uma expansão empresarial baseada fortemente em capital de terceiros.

Controlado pelo grupo paraguaio Concepción, o frigorífico entrou com pedido de recuperação judicial na Justiça do Paraná após enfrentar dificuldades financeiras associadas a um processo de expansão considerado agressivo. O passivo da empresa é estimado em cerca de R$ 3,5 bilhões — e não R$ 35 bilhões, como chegou a ser divulgado em algumas publicações.

Entre os principais credores está o Bank of New York Mellon, que representa investidores detentores de títulos internacionais e aparece relacionado a aproximadamente R$ 1,5 bilhão em cobranças.

A Justiça do Paraná autorizou o processamento da recuperação judicial. A partir da decisão, a empresa deverá apresentar aos credores um plano de reestruturação para tentar reorganizar suas finanças e evitar a falência.

Expansão sem planejamento pode custar caro

O caso da BMG Foods também coloca em discussão uma questão fundamental no mundo empresarial: crescer rapidamente não significa necessariamente crescer de forma saudável.

Uma empresa pode ampliar fábricas, adquirir ativos e conquistar novos mercados, mas, se o crescimento estiver sustentado por um nível elevado de endividamento e não houver capacidade financeira para honrar os compromissos, a expansão pode se transformar em um problema.

É justamente nesse ponto que alguns modelos de gestão empresarial chamam a atenção pelo caminho contrário.

Um exemplo frequentemente citado no varejo brasileiro é o de Luciano Hang, controlador da Havan. A empresa mantém uma estratégia agressiva de expansão, com abertura de novas unidades e investimentos contínuos na ampliação da rede.

A comparação, entretanto, deve ser feita com cautela, porque são empresas de setores, estruturas financeiras e modelos de negócios completamente diferentes. Ainda assim, os dois casos ajudam a ilustrar uma discussão importante: crescimento precisa estar acompanhado de planejamento, controle financeiro e capacidade de sustentar os investimentos realizados.

No mundo dos negócios, abrir novas lojas, conquistar mercados e aumentar o faturamento pode representar crescimento. Mas administrar uma empresa também significa saber quanto é possível investir, quanto é possível tomar emprestado e, principalmente, como pagar a conta depois.

No caso da BMG Foods, os próximos passos serão acompanhados de perto por bancos, investidores, fornecedores, produtores e demais credores. O desafio agora é transformar a recuperação judicial em uma oportunidade de reorganização financeira e preservar as operações da companhia.

No fim das contas, não basta crescer. É preciso crescer com sustentabilidade financeira.

Da editoria